风电企业如何布局海外市场？

　　□本报记者   李孝忠

　　继七国峰会决定逐步淘汰化石燃料后，最近国家能源局综合司又发出做好风电清洁供暖工作的通知，风电有望成为加拿大、法国、德国、意大利、日本、英国、美国和中国等国家未来重要的替代能源。作为我市的优势产业，风电企业应当如何抢抓机遇最大限度地分割国际风电市场“蛋糕”？

　　做精做特优势产品

　　“我们成功配套了国内最大兆瓦级海上风电机组华锐6兆瓦风机。”舍弗勒大中华区首席执行官张艺林博士告诉记者，他们正在加大新品研发力度，扩大风电、动力传动装备中的高精密中大型轴承等产品产能，新建成的四厂和五厂将成为全球风电轴承的重要生产基地。

　　我市集聚了舍弗勒等一批世界顶尖风电装备制造企业，形成了以风电塔架、风力叶片、风力轴承等重要部件制造企业为支撑，专业化分工为纽带，技术创新和人才集聚为基础的风电产业集群。但是，我市风电设备企业的专一化水平仍有上升空间，产品档次有待升级。这需要进一步加大研发投入，与科研院所加强合作，做精做特产品，不断提升产品的市场竞争力。

　　跨江出海整合资源

　　经过11个月的紧张建设和安装调试，由迪皮埃复材构件（太仓）有限公司投资的大丰项目投入批量生产。由于开发的新型风电叶片具有科技含量高、重量轻、耐腐蚀、少维修等特点，首批生产的30套94片新型风电叶片陆续出口美国、西班牙等地。

　　迪皮埃复材构件（太仓）有限公司主要研发生产风力涡轮发电机的叶片，长期为通用电气等世界500强企业合作。为了占据亚太区更多的市场份额，公司优化生产布局，跨江北上到大丰设立新工厂。大丰项目与太仓工厂南北互动，正在合力拼抢世界风电订单，预计今年产值突破7亿元。

　　与国际风电巨头相比，我市风电企业的品牌影响力、生产规模都存在一定的差距。这就需要企业整合优势资源，优化生产布局，开发特性化、大型化新品，致力构建世界一流的品牌优势。到劳动力成本相对较低的区域设立新项目，在太仓设立总部，最大限度分割市场“蛋糕”。

　　向产业链下游延伸

　　6月25日，天顺风能（苏州）股份有限公司公布非公开发行A股股票预案，非公开发行股票募集不超过20亿元资金投资鄄城广顺新能源左营风电场（150MW）项目、南阳广顺新能源桐柏歇马岭风电场（100MW）项目和菏泽广顺新能源牡丹李村风电场（80MW）项目，并补充流动资金。

　　该公司以上海宣力为风电场投资平台，在连云港、沈阳、包头和新加坡等地设立子公司，在吉林、广西、印度和丹麦设立分公司，全力向风电装备产业的下游延伸。

　　到2020年，风电在美国电力结构中占比将达10%，中国风电发电量有望超2亿千瓦。这样的机遇极其难得，我们可以引进风电机组整机、电缆等环节，打造完整的风电产业链。与国际知名风电装备企业合作向终端市场进军，充分利用有关国家和区域的优惠政策，到风力资源丰富的区域建设风场，提高市场占有率。